打造爆款思维

把握窗口期

很多机会是有时间窗口的。错过了时间窗口,不管你再怎么努力也无法改变局势。一旦有机会就应该快速组队,三五个人就可以干,切记走流程。走流程都是拿下市场后要考虑的事儿。如果市场对产品的反响不错,就在三个版本迭代后开始融资。为什么北上广是互联网的热土呢?那里不仅有众多高校输送着大量人才,也是资本的聚集地。可以将Idea、技术、资金高效的结合在一起。所以,打造爆款就要先找到适合爆款成长的土壤。

先试错再优化

不管你信不信,我们的创造性深受整个时代的影响。产品的迭代是时代发展的一面镜子。如果有创业者雄心壮志的说:我们要做最好的某某产品时,一定要谨慎。身为一个人是不可能跳出历史的洪流,况且一个伟大的产品不是一个灵光一现的idea造就的,而是整个社会协作的结果。

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苹果鼠标的版本迭代是设计师和供应商不断成熟的结果

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可能站在现在来看,1984年的mac简直就是一台游戏机。但是,如果没有第一代就不能有现在的mac。所以,有想法就去干,就去落地,千万别等到完美了才推出来。产品的第一个版本往往是创业者自己的想法,但是成功的产品是投放到市场后经历了不断的改进再改进的结果。所以,伟大的产品就像一块璞玉一样,需要经历用户的千刀万剐啊。

浪子回头金不换

精彩的人生是需要经历的,一个产品的Level就是一个团队的Level。我本人喜欢看『罗辑思维』和『晓松奇谈』,这两个节目有着极强的性格特征。罗胖是一个安徽来京的北漂,在央视做过多年的财经栏目制片人,2012后出来做脱口秀。『罗辑思维』的特征就是罗胖的特征,他喜欢讲历史喜欢死磕,每期都有种我做的东西必须对客户有用的信念,内容比较硬和直。

而『晓松奇谈』是地地道道的北京爷们,而且出自那种在解放后月入60多块的官宦之家,晓松的奇闻也有很多放荡不羁、酒驾、离婚等。但他做节目的态度非常自然,很随性。有种我做节目就是玩玩,如果大家喜欢那就一起玩,有用没有我不管,真没用,则算是你丫Level太低,理解不了我们读书人的境界。

说实话,我喜欢『晓松奇谈』的多一些。那么,你觉得高晓松能做出『罗辑思维』吗?罗胖能做出『晓松奇谈』吗?根本不可能。正如,李宗盛大哥所说:人不能孤独的活着,之所以有作品,是为了沟通,透过作品去告诉人家心里的想法,眼中看世界的样子,所在意的、珍惜的。所以,作品就是自己。

我为什么举上面这个例子呢?是因为,团队是什么样子,产品就是什么样子,有极强的继承性,不可能跳出人的因素。这与奢侈品发源地在罗马,在法国而不在中国是一个道理。打造爆款,不用信誓旦旦的说我要打造爆款,很难想象一个小山村里面会出来爆款。爆款的一个重要属性就是有高Level,找到那些有高Level的人,基本上产品就成功了一半了。